第275章优品的发展战略

的招牌。

伊莲娜、力派、莱迪、优品……

不仅有各大服装品牌，还有制衣厂、配件厂、印染厂等子公司。

“不错，有点大公司的样子了。”何平满意的点点头。

随意走进制衣厂的一座生产车间，入眼便是数百台缝纫机整齐的排列在室内，每一台缝纫机前都坐着一位认真工作的女工，车间内数百台缝纫机的哒哒声汇聚在一起声音嘈杂，但是看着那些埋头工作、丝毫不受打扰的女工，又感觉这里有一种特殊的宁静。

“整个车间都是女工？”何平好奇道。

韩兆坤回道：“整栋楼四层，除了四层有男工，其它楼层全是女工。现在制衣厂实行的是性别隔离制度，尽量避免男女接触。制衣厂这种地方属于劳动密集型产业，其中又以女性居多。再填上点男同胞，很容易出现一些桃色事件，甚至引起重大问题。所以，现在无论是在车间、宿舍还是食堂，厂内的男女员工都避免接触。”

“之前出过事？”

韩兆坤点点头，“出过两起男男女女争风吃醋的事，进了派出所，还有两个人进了医院。”

何平闻言点点头，韩兆坤的做法是对的。

实行性别隔离制度并不是歧视员工，如果有谈恋爱的员工，大可以去园区外谈，但是在园区内这个工作地点，工作就是工作，尽量减少男女员工的接触，对大家都有好处。

参观完生产车间，何平有去了优品的办公楼。

“优品的生产模式是把服装细分为十几个品类，每个品类、每个月都会有至少3套以上的新品出现在门店里，先期少量生产，根据市场反馈再进行扩大。从目前门店反馈的情况看，这种模式还是很符合消费者的胃口的。

一方面促进了消费者进入门店的复购率，另一方面也极好的控制了库存率，唯一的缺点就是成本增加了一些，不过跟库存率减少对冲之后，这个结果可以接受。”

何平边走边看着优品样品区的设计样板，说道：“在我的想法里，优品的核心竞争力有两个。一是设计感，我们针对的族群是15~30岁之间的年轻族群，在设计上一定要前卫、大胆，哪怕衣服穿上丑，也绝不能显得平庸。二是快周转，固定产量、零库存这个打发我们要继续实践下去，我觉得这种方式非常有潜力。”

“我明白，接下来我们会继续保持这个模式。”韩兆坤道。

“对了，可以在门店内开通设计师专区，价格上可以贵一些，减少产量且后续不再生产相同款式的衣服。”

韩兆坤皱了一下眉头，思考片刻后就明白了何平这一招的妙用。

“物以稀为贵！”

何平淡然一笑，“没错。”

准确的说，这种做法跟后世的饥饿营销有异曲同工之妙，后世不少服装品牌都是这么操作的，效果非常之好，靠着这个打法甚至还诞生了几家服装巨头。

其实优品现在的模式已经有别于优衣库，更像是优衣库和zara的结合体

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第275章 优品的发展战略