29、事业全景图
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融科技、资管科技、数字营销、数字乡村、智能机器人等领域的布局,服务客户纵贯个人端、企业端、政府端。”
夏柒昔叹道,“你这个想法太宏大了,不知道十年内能不能见到成效。”
关煌笑了下?科技的发展还是很迅猛的?“只是一个方向?具体怎么做,还要看实际需要。”
夏柒昔:“那好吧,云服务这一块……”
“怎么了?”
夏柒昔:“你知道?我们做的是iaas,infrastructureaservice,基础设施即服务,不只是国内?世界巨头也在这一块发力?竞争会不会太激烈了?”
她总觉得现在布局云服务?有点太早了。
关煌摇头,“没有办法,乱云飞渡,百舸争流,只能看谁的手段更高明了,要以十年为视角去看待这个平台,做好不盈利的准备。”
夏柒昔:“那好吧,反正放着也是浪费,不如开放给其他公司。”
云服务这一块,开始只有一个想法,请来左凡的老师何飞教授设计了基本框架。
后来,在实践中慢慢搞起来。
超人公司为众多的商家、用户、车主服务,由此带来了巨大的交易量。
在某些节点,后台的it设施必须要足够地强大,也就是说,后台的构架必需要能够支撑高峰期的交易额,
只有能够支持最高峰时候的交易,才算得上是合格的it后台。
对于超人来说,系统稳定是必须保证的,不管花多大代价。
不然的话,客户就容易流失。
然而,解决了这个问题的时候,又有一个问题出现了。
那就是耗资巨大的it设施,在平常的时候处于巨大的闲置状态。
不可能每个时刻都是高峰。
但是,要维持公司的运行,这些成本必须投入。
一般来说,成本是分摊到每一笔交易当中。
问题在于,超人在外卖和出行领域拓展市场,价格因素很关键。
一旦涨价,竞争力就会丧失,客户会逐渐地流失。
这个时候,超人就面临着一个非常紧迫的问题。
如何把it设施的巨大成本分摊到别的地方?
否则运营成本会越来越大,逐渐侵蚀掉其它方面的竞争优势。
毕竟,交易量的峰值是不断上升的,后台成本会越来越大。
为了解决这个大难题,超人正在推出了一项业务,就是把闲置的it服务能力,出售给那些没有资金建立自己it系统的企业。
也就是说,那些企业只需要交一笔承担得起的费用,就可以把超人的it系统作为自己的系统。
这个业务的名称叫超云(cws),是超人网络服务。
刚才夏柒昔说laas领域,巨头拥挤,倒也一点不夸张。
在“基础设施即服务”架构里,主要玩家都是是大型it巨头。
亚马逊的aws,微软的azurecloud和阿里云,腾讯云,谷歌云,ibm(一般说来,各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中,但是按照核心业务偏向来看,还是可以做大致区分的)。
现在,亚马逊占全球云服务业务总份额的60%以上,其它几家少的可怜。
超人更排不上号。
不过,本来就是为分摊成本,能挣一点是一点,落后不重要。!
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